項目現場督導進度、百姓家中傾聽訴求、協調會上據理力爭、村里村外一線走訪……在衢州市柯城區(qū)姜家山鄉(xiāng)，如果要問在哪里可以碰上鄉(xiāng)黨委書記李江波，有人會開玩笑說：“他有可能出現在鄉(xiāng)里的任何一個角落�！�

　　一句玩笑話，恰恰說明，李江波愛拼肯干的工作狀態(tài)，都被干部群眾看在了眼里。

　　姜家山鄉(xiāng)地理位置特殊，既是城郊接合部，又是市區(qū)交融處，基層治理難題復雜且突出。2023年6月，時任柯城區(qū)信訪局局長的李江波轉任姜家山鄉(xiāng)黨委書記，挑起重擔、啃起硬骨頭。有著豐富信訪工作經驗的他，積極化解基層矛盾糾紛，為山區(qū)發(fā)展提供平安和諧的環(huán)境。

　　“山區(qū)發(fā)展是第一要務，但首先要凝聚人心，心齊了才能力往一處使�！钡饺蔚谝粋�月，掌握轄區(qū)和干部情況、增強團隊凝聚力，成為李江波的頭等大事。白天，他敲門走訪，了解群眾訴求；晚上，就在辦公室支起“談心桌”，重要崗位上的干部，每個人都要談深談透、敞開心扉，談話記錄也記了滿滿一大本。

　　深入調查研究后，他梳理出“體制機制復雜、干部發(fā)展意識不夠、歷史問題欠賬多”等痛點，開始規(guī)劃鄉(xiāng)域治理“路線圖”。從上任那天起，最難做工作的戶他認領、最容易得罪人的事他處理，成了李江波的工作常態(tài)。兩年來，他牽頭化解重點信訪案件20余起，解決了一批小區(qū)交付、學區(qū)劃分等“老大難”問題。

　　鄉(xiāng)政府轄區(qū)與智慧新城相互重疊，這也導致不少看上去簡單的“小事”，實際上都要“跨區(qū)協調”。地處姜家山鄉(xiāng)的高鐵新城安置小區(qū)就遇到了這樣的問題。

　　去年3月，該小區(qū)的空調外機安放問題在居民間引起了糾紛，不少居民向社區(qū)反映空調外機“滴水”、“存在安全隱患”等問題�！翱照{外機安放關乎群眾切身利益，重在‘疏’而非‘堵’�！崩罱�波得知后第一時間赴現場實地調研，召集各相關部門、社區(qū)書記、居民代表等座談，并認真聽取各方意見，在深入調研和集思廣益的基礎上，創(chuàng)新推行“1+9+N”機制，即1個社區(qū)黨委、9個村認領9個小區(qū)、N個治理合伙人(各類組織團隊及個人)，做到既有牽頭部門，又有專人負責協調各部門工作和維護各方利益，根據居民需求差異化分類施策，成功推進該小區(qū)的空調外機整改，獲得了廣泛好評。

　　“老百姓只看問題有沒有妥善解決，至于我們內部任務怎么流轉、責任怎么劃分，就需要自己去克服�！背０堰@句話掛在嘴邊的李江波，那段時間，多次找相關部門溝通協調。從探索創(chuàng)新安置小區(qū)“1+9+N”村社融合治理模式、明晰“一村認領一小區(qū)”工作思路到推動建立市區(qū)鄉(xiāng)村“四級聯動”機制……這兩年，他帶領鄉(xiāng)干部化解了一個又一個難題，努力打通基層治理“最后一公里”。

　　在李江波的帶領下，群眾的心氣更順了，干部的士氣更足了，謀發(fā)展的條件更充分了。他帶領領導班子積極謀劃拓寬強村富民增收致富渠道，確定走城市高端服務業(yè)、城郊現代農業(yè)相結合的城鄉(xiāng)協調聯動發(fā)展之路。全程跟進建設共同富裕示范產業(yè)園，全鄉(xiāng)8個村集體以“土地+資金”的模式抱團入股，實現村集體經濟增收200余萬元；積極協調解決征遷村集體物業(yè)用房問題，成功出租房屋56間，年租金收益約210萬元。同時，借助轄區(qū)內的衢州市體育中心經常性舉辦各類賽事、演唱會等契機，謀劃建設四省邊際最大的水產品分揀中心，舉辦首屆龍蝦烹飪大賽，今年“五一”假期吸引游客近萬人次。

　　“不打無準備之仗”，身邊很多人都這樣評價李江波的工作風格。李江波說，基層工作涉及內容多、影響范圍廣，每一項決策都要經過充分思考，既要理清問題邏輯，又要考慮如何與群眾、部門溝通協調。

　　“只有心里裝著群眾，真正了解他們的所思所想所需所盼，工作才能有的放矢，很多看似棘手的問題也更容易找到解決的辦法�！崩罱�波說。